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培育生力军 担当创新源

文章来源:吴江建工集团   发布时间:2023-05-05



  5月3日下午,公司召开纪念五四青年节座谈会,公司本部、项目部二十多位员工参会,公司领导刘明宝董事长、王海荣总经理到会祝贺并作重要讲话。

  座谈会上,来自施工一线项目部的项目经理何晓峰、技术负责人濮静波、安全员沙亚等代表发言,就现场施工管理进行交流,提出以下观点:一、现场管理安全第一、以人为本,第一时间真正做好三级教育很重要,将专门的学习和免费午餐结合起来,聚集工人开展安全教育。管理人员一定要就事论事,本着人人平等、分工合作的态度。对现场危险源首先要自己清楚,再则向班组长交待清楚;三级教育同步做好用工协议的签订,彼此加强工作责任感和安全第一的意识。二、控制成本,工程一旦启动,务必全力以赴,保安全、保质量、保进度,控制合理工期,加强材料管理,即降本增效之所在。三、项目团队务必团结一致,目标导向完成任务,把每件事情做好,而不是纠结谁对谁错。

  公司管理人员吴明明、沈海荣、高志伟等代表发言,一定要提高学习能力和沟通能力。注重学好行业最新政策和规范,并向参建人员宣贯,应用于实际施工工作中,同时,通过学习努力提升个人执业资格;沟通能力的提升是工作效率的关键。个人成长离不开单位领导的关怀和同事的帮助。一定立足本职,脚踏实地干好本职工作。珍惜公司平台,落实健全各项制度,努力为公司创造价值,实现自我价值。

  公司领导认真听取了在座青年的沟通发言,对一线员工在项目部的贡献表示肯定,对他们提出的改善管理工作的经验表示赞许。公司领导指出,在建筑业高质量发展的形势下,吴江建工在吴江的信用排名连年保持A类第一,是全体员工努力拼搏的成果。市场竞争激烈,工程利润薄、风险大,各项成本高。作为管理人员,要提高自我管理要求,把年轻人的团队磨合好,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,每一项工程都来之不易,必须有准备、有定力、有担当,才能把项目接进来。有了项目要切切珍惜,勇于担责、强化管理、有所作为、创造价值。公司领导特别指出,年轻是无价之宝,要看得到一线工人的辛苦,用好政策,能吃苦、敢担当,提升全员安全意识、质量意识、成本意识,做复合型管理人才。逆势而行有韧劲,趁势而上有冲劲,提升企业业绩分,也为自己的职业生涯注入强大动力。